内容简介 : 建筑信息建模（BIM）往往被视为一种设计和施工软件，它不仅管理图形，而且管理信息――能够自动生成图样和报告、设计分析、进度模拟、设施管理和成本分析的信息，*终使任何建筑团队能够做出更明智的决策。BIM允许一系列专业人员，如建筑师、工程师、施工经理、测量师、成本估算人员、项目经理和设施经理在建筑全生命周期内去共享信息。如今，BIM因其在协作、通信、流程、成本节约和建筑全生命周期管理方面提供的高效率而在世界范围内得到认可。 随着BIM的广泛采用，BIM经理已成为AEC行业急需的新一代专业人才。但BIM经理的角色常常被误解并进行错误定义。本书提供了对任何积极参与项目交付的BIM经理或工作人员所需开展活动的深度解析。 本书展示了BIM管理的典型主题与核心环节。在第六章也是*后部分，BIM被提升到一个更高的级别，讲述了成为一名真正优秀的BIM经理所需的内容；强调了在与其他人之间信息交流的高效沟通上，BIM经理需要哪些沟通技巧和技能；展示并证明了BIM经理在尖端的BIM研究以及全球化发展中如何配合企业的活动，勾画出在组织的内外如何促进企业BIM的卓越性发展。 Copyright ?2016 John Wiley & Sons Ltd. All Rights Reserved. This translation published under license. Authorized translation from the English language edition, entitled The BIM Manager’s Handbook: Guidance for Professionals in Architecture, Engineering, and Construction, ISBN 978-1-118-98242-6, by Dominik Holzer , Published by John Wiley & Sons. No part of this book may be reproduced in any form without the written permission of the original copyrights holder.Copies of this book sold without a Wiley sticker on the cover are unauthorized and illegal. 本书中文简体字版由Wiley授权机械工业出版社独家出版。未经出版者书面允许，本书的任何部分不得以任何方式复制或抄袭。版权所有，翻印必究。
