杰克·韦尔奇说：“在成为经理人之前，每个人的成功只与自身的成长有关；而成为经理人之后，成功则与他人的成功有关”。做领导，关键要会带团队，要致力于带出一支素质过硬、能打胜仗的队伍。带团队，也是中国式的管理之道，要使企业管理卓有成效，领导者要做到“带”字当头，所谓“带”就是为达到目标而进行的“传授”、“帮助”、“带领”，带领员工成长，带出胜任技能，挖掘出员工潜能，共同去完成任务，显现由优秀到卓越。带团队，说着轻松，可要想带出一支胜任的队伍，不是一件容易的事。时至今日，我们仍能看到一大批领导者，望着别人将队伍带得风生水起、虎虎生威，他们总是发出这样的疑问：为什么别人就可以短时间将一群绵羊般的散兵游勇打造成一支嗷嗷叫的精锐部队？为什么别人可以将一些看似混乱无序的组织、团队，进行合理的归类排列，三下五除二就能做到条理分明？为什么别人可以将组织内外现有资源进行充分的整合与搭配，游刃有余地加以合理利用？为什么有些领导者可以在短期内快速形成自己的领导风格与魅力，打造出一支高凝聚力的团队？这是为什么呢？答案就在本书中。本书就带团队的八授（授人以鱼、授人以渔、授人以欲、授人以娱、授人以愚：做事扎实，大智若愚；授人以遇、授人以誉、授人以宇）角度阐述内容，以马云的管理思想、领导理念为切入点，展开内容，讲述团队管理理念和技巧，结合实战案例，内容详实具体，指导性强。
