中国律师制度恢复四十余年来，孕育了各种规模、体制、特色的律所和律师团队。在实战中律所的管理合伙人积累了不少管理经验，但也深刻体会到“律所是最难管理的组织”，因为每个律师都自带生产力。 律师行业，至今未有人将企业管理中已有几百年积淀的人力资源管理专业体系引入实践。本书作者积累了十余年的企业人力管理经验，回归律师身份和律所管理职位，将先进的人才资源管理理念和经验运用到律师组织的管理中，打造了非常成功的律师团队，也为诸多律所和团队提供管理咨询。本书字里行间，都凝结着作者的体会和心得。 招聘到优秀、合适的人才，突破团队的绩效管理，让薪酬福利成为真正的管理工具，用工具赋能团队，最终实现用领先的人力资源管理打造律师团队。
