运营，正在成为互联网产品的核心竞争力， 这一认知被越来越多人认可。 互联网的发展，以时间线为划分，可以分为三个时代：技术驱动时代、产品驱动时代、运营驱动时代，它们对应的驱动力量分别是：技术开发、产品策划和产品运营。 当所有公司都开始重视运营的时候，运营工作本身显得杂乱无章，让人无所适从。比如说，写一篇文案，可以叫运营，上线一个活动，也是运营，每位从业者都自成一套。毫无章法带来的后果，可能就是项目的失败。因此有一个成熟的方法论，显得异常重要，而这正是大公司所擅长的地方。 本书正是以此为切入点，聚焦大公司的经验，结合一线企业的内部方法论 大量的实际案例剖析，为读者呈现大公司是如何做运营工作的，希望给运营从业者带来参考和启发。
